財(cái)務(wù)內(nèi)控全稱是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)部門，設(shè)置財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)崗位。根據(jù)會(huì)計(jì)的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理與相關(guān)制度的實(shí)施。

現(xiàn)代物流企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面還存在著一些問題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，所以物流企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，并重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，關(guān)注與分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的處理與完善，促進(jìn)物流企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面分析一下在現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中所出現(xiàn)的問題[1]。（一）物流企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理制度。一些物流企業(yè)只注重自身的利益，沒有重視企業(yè)的內(nèi)部控制，在經(jīng)營(yíng)過程中，不能對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，在發(fā)生意外時(shí)，不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)避，在應(yīng)急方面比較遲鈍，不能及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緊急處理，這就會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步加劇，甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。發(fā)生這種狀況的主要原因是物流企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控管理過程中的效果大打折扣，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。若企業(yè)在對(duì)內(nèi)控目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，沒有充分考慮市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，有可能會(huì)造成無效的風(fēng)險(xiǎn)防范，使防范的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間具有一定的距離，無法起到風(fēng)險(xiǎn)防范的作用。（二）物流企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用。在經(jīng)營(yíng)過程中往往會(huì)忽視財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，這也是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因，對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定完善的內(nèi)控管理制度，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)有效監(jiān)管的基礎(chǔ)。目前我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)控制度都不夠健全，在經(jīng)營(yíng)過程中忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用。還有一些企業(yè)沒有設(shè)立審計(jì)部門進(jìn)行專門的監(jiān)管，這就使得監(jiān)管機(jī)制沒有落實(shí)到位，造成了資源的浪費(fèi)，也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。不健全的監(jiān)管機(jī)制也會(huì)導(dǎo)致物流企業(yè)出現(xiàn)一些違規(guī)經(jīng)營(yíng)的行為，比如，一些物流企業(yè)為了使企業(yè)的規(guī)模得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，在使用資金時(shí)不夠科學(xué)，使資源不能有效地發(fā)揮作用，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì)導(dǎo)致各種各樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的觀念比較淡薄。大部分物流企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，一般會(huì)對(duì)市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行充分分析，往往會(huì)忽視企業(yè)的內(nèi)部因素，主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理人員在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理方面的觀念比較淡薄，沒有充分意識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的重要性。在對(duì)內(nèi)控管理的制度進(jìn)行制定時(shí)，比較流于形式，沒有體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控的真正作用，而且一些財(cái)務(wù)人員對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素沒有足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏有效的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范制度與應(yīng)對(duì)方案，由于物流企業(yè)主要是以獲取物流服務(wù)費(fèi)的方式來獲得收入，客戶的信用程度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著直接的影響，比如，客戶信譽(yù)度較低，沒有及時(shí)支付物流資金，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以一定要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中加強(qiáng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的防控。

物流企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)面臨很多經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，為了使企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)得以持續(xù)地發(fā)展。一些企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一些專門的人士，以公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，來制定一些風(fēng)險(xiǎn)防范的制度，從而減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理的職能非常重要，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)起著重要的作用。（一）合理分析投資信息。一些企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)營(yíng)收益會(huì)不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，加大投資力度，這在一定程度上可以增加物流企業(yè)的品牌效應(yīng)，然而企業(yè)也面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，盲目擴(kuò)大投資額會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，一定要找專業(yè)的人員來進(jìn)行指導(dǎo)，避免盲目投資。此外，物流企業(yè)的管理者也要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部物流人員的專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也要使管理者的素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，樹立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的觀念，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的引領(lǐng)起到表率與帶頭作用。所以，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)非常重要，只有領(lǐng)導(dǎo)具有一定的使命感與責(zé)任感，才能使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，另外，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)與專業(yè)能力[3]。（二）確保賬目信息的有效性，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。一些物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部還會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)信息失實(shí)、壞賬與呆賬的情況，使企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策與發(fā)展規(guī)劃時(shí)受到影響。所以，對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制具有非常重要的意義。通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效實(shí)施，可以為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供保障，在制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，減少企業(yè)出現(xiàn)壞賬與呆賬的情況，使財(cái)務(wù)信息更加有效與完整，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提升科學(xué)的依據(jù)，幫助企業(yè)的管理者提升經(jīng)營(yíng)決策的可靠性，能夠根據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況做出科學(xué)的決策[4]。[2]（三）對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的利用，避免資金的浪費(fèi)。對(duì)于物流企業(yè)來說，資金在經(jīng)營(yíng)過程中不可或缺，因此，一定要對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的利用，避免資金的浪費(fèi)，使有限的資金能夠獲得更好的經(jīng)營(yíng)收益，這是現(xiàn)代物流企業(yè)所面臨的主要問題。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，為了獲得更大的利潤(rùn)，不斷擴(kuò)大公司的規(guī)模，然而在經(jīng)營(yíng)過程中，也會(huì)在決策方面出現(xiàn)失誤，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下就會(huì)給企業(yè)帶來一些損失，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，在企業(yè)內(nèi)部制定合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，可以使企業(yè)的資金得到有效的利用，規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性與安全性?？傊?，企業(yè)管理者一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流向的監(jiān)督，使企業(yè)的資金得到有效的控制[3]，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)的核算，避免企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來不必要的損失，使企業(yè)資金在使用過程中周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以企業(yè)在使用資金前，一定要進(jìn)行相應(yīng)的審核，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，規(guī)避企業(yè)在投資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)投資的有效性，從而使企業(yè)獲得更大經(jīng)營(yíng)效益。物流企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行管理，要采取集約型的管理方式，然而一些企業(yè)依然采取粗放型的管理方式，沒有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理控制，企業(yè)資金的大量浪費(fèi)影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，物流企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況與市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)的預(yù)判，從而使企業(yè)的資金得到合理的使用[5]。（四）健全物流企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)物流企業(yè)要想規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的機(jī)制進(jìn)行健全與完善。首先要在企業(yè)內(nèi)部要建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理部門，管理人員在制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合公司的實(shí)際情況來進(jìn)行科學(xué)的決策，對(duì)企業(yè)的工作職責(zé)進(jìn)行明確，使財(cái)務(wù)內(nèi)控在管理過程中更加細(xì)化，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的意識(shí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地規(guī)避。此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)的審計(jì)工作進(jìn)行強(qiáng)化，重視會(huì)計(jì)的核算，對(duì)審批流程進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)審批項(xiàng)目進(jìn)行核算，對(duì)審批過程中所出現(xiàn)的問題要嚴(yán)肅處理。同時(shí)要對(duì)企業(yè)的賬本進(jìn)行科學(xué)的管理，這對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控來說也十分關(guān)鍵，影響著企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。要規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)成本與會(huì)計(jì)報(bào)告的工作流程，要明確賬目保管的制度，對(duì)企業(yè)賬本進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)賬本進(jìn)行收集與整理，做好排序與歸類，同時(shí)要制定規(guī)范的審計(jì)制度，在進(jìn)行審計(jì)與賬目的設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)于工作人員的疏忽行為一定要嚴(yán)懲。而且審計(jì)人員要重視自身的道德規(guī)范，落實(shí)自身的責(zé)任，獨(dú)立完成工作，從而保證財(cái)務(wù)審計(jì)的權(quán)威性[6]。

總而言之，現(xiàn)代物流企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)，一定要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行有效分析，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到規(guī)避，確保資金的合理利用，避免資金的浪費(fèi)。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)企業(yè)資金流向進(jìn)行有效的控制，合理分析投資信息，確保賬目信息的有效性，為企業(yè)的決策提供依據(jù)，健全物流企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)得到有效的風(fēng)險(xiǎn)。